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智邦國際一體化ERP:企業“一體化”,解鎖傳統制造業“數智”密碼

近日,《決定》提出300多項重要改革舉措,為企業發展新質生產力,實現高質量發展,提供了重要遵循。《決定》提出,健全因地制宜發展新質生產力體制機制。并強調,以國家標準提升引領傳統產業優化升級,支持企業用數智技術、綠色技術改造提升傳統產業。傳統產業數智化轉型,全面提速。

同時,《關于加快傳統制造業轉型升級的指導意見》明確,大力推進企業智改數轉網聯,立足不同產業特點和差異化需求,加快星空人工智能、大數據、云計算、5G、物聯網等信息技術與制造全過程、全要素深度融合,促進產業鏈供應鏈網絡化協同,加強供應鏈數字化管理和產業鏈資源共享。


傳統制造業,在我國制造業中占比超80%,是我國制造業的主體,是現代化產業體系的基底,更是發展新質生產的關鍵陣地。到2027年,傳統制造業高端化、智能化、綠色化、融合化發展水平明顯提升,全過程、全要素深度融合發展的目標和任務,不僅任重道遠,并已進入倒計時。

一、制造業數智化轉型制約因素:產業內外挑戰疊加

1、產業全要素數智化融合

傳統制造業能否成功數智化轉型,急需通過科技創新找到全新路徑和解決之道。從客戶、產品、技術、制造、服務到管理等的全要素數智化融合,意味著要通過新一代數智化技術,實現全產業、全過程、全周期從內到外的可視化、協同化、可追溯。

傳統制造業產業體系全面完整,上下游供應鏈涉及的企業量大面廣,只有產業級的全要素數智化融合,才能突破傳統管理模式、降本增效、業務創新等一系列瓶頸和桎梏,而非單個、幾個企業或行業的事。

2、產業軟硬件一體化集成

傳統制造業數智化轉型,同樣是要滿足人們日益增長的美好生活需求,而這需要企業構建一整套能夠滿足當前和未來的一體化產品、服務、模式等,無異于用新一代技術,將傳統產業全鏈路顛覆式改造和升級。

這就要求企業,一方面要實現自身技術的創新、融合、迭代,另一方面,要與大量的內外新一代設備、平臺、軟件、硬件等進行融合交互等。

從而為產業內外軟硬件數據融通和標準建設賦能。只有實現軟硬件一體化集成,企業才能更好地在一體化數據流中智能制造,激發無限創新力和新質生產力。


(智邦一體化ERP:企業一體化管理體系)

3、產業生態級持續化聯動

傳統制造業的全過程數智化轉型,并非簡單將原有客戶、產品、制造、服務等過程照搬到網絡,否則不僅問題和瓶頸依然存在,還會導致企業陷入新老問題、系統、場景等交織的無解困境,白白浪費時間、成本和機遇。

傳統制造業,只有提供解決現有問題的新途徑、新方法,或開發出顛覆式的新需求、新服務等,才能真正實現數智、綠色、低碳等持續化發展。

而這同樣需要建立一整套與之對應的營銷、客戶、需求、協作、服務、交付等,意味著需要建立顛覆式的全新生態環境,從而徹底創新和升級全鏈路的價值。

二、解鎖制造業數智化轉型密碼:企業全程一體化管理

無論數智化產業,還是產業數智化,對傳統制造業而言,企業數智化轉型,早已邁入產業鏈級。傳統單業務、單線條、孤島式的各種軟件硬件,顯然已經無法解決今天和未來的管理難題。

同時,面對激烈的全球化、同質化競爭,人力、材料、管理等成本上升,以及5G、大數據、星空人工智能、工業互聯網等新一代技術和快速迭代的沖擊,傳統制造業要想實現高質量發展,必須具備一整套產業鏈全要素資源整合、業務協同、數據治理和生態構建的管理體系。

這不僅需要傳統制造業,從認知、格局、戰略到部署等各個環節,徹底煥新思維,更需要制造業產業鏈內外企業一起合力破局。

傳統制造業無論企業規模大小,細分行業如何不同,向數智化轉型勢在必行。智邦國際二十多年持續引領企業一體化、推動企業智能化,通過智邦一體化ERP全要素、全流程、全周期一站式解決方案和全程服務,以及“智邦國際生態圈”戰略,助力企業持續數智化轉型,不斷提升核心競爭力,已經成為各行企業“生態級”的合作伙伴。


“智邦國際希望能夠發揮其一體化的優勢,解決客戶的痛點,并打破行業發展的瓶頸和困局。”智邦國際董事長兼CEO陳沐陽,在接受《中國周刊》專題采訪時表示,行業壁壘是可以被打破的,但這需要企業擁有自信心,不僅要做好自身業務,還需要推動整個行業的發展。

陳沐陽說道,為此,智邦國際提倡行業內的合作和聯合,包括制定行業標準甚至國家標準,以推進整個行業的升級。如果大多數企業只關注自身的發展,缺乏行業協同的意識,這可能會導致同質化競爭現象的普遍存在。因此,應積極推動行業的合作和創新,以實現更高層次的競爭和協同發展,促進我國ERP行業的繁榮和社會進步。


(智邦國際董事長兼CEO陳沐陽)

陳沐陽表示,面對組織、人才、數據、平臺系統等多方面的挑戰,企業越來越多地啟動數據治理工作。為了解決數據與信息孤島問題,企業需要采取一系列措施。首先,需要確立數據治理戰略路徑,并建立體系化的制度框架,以保證戰略的推行。其次,采用一體化平臺工具將數據集成,實現數據的共享和整合。同時,持續運營數據,構建自身的數據生態體系,實現數據高效合作與流通。

根據陳沐陽的介紹可知,頂層設計可以確保數據治理工作有效開展,迭代優化,最大化釋放數據價值;組織架構的體系化制度框架可以提升各部門協作與一致性;平臺支撐可以實現企業內部各業務模塊間的數據管理,打破“系統煙囪”,提升分析與決策能力;數據生態則主動進行數據管理以賦能業務發展,構建多元化的數據生態,降低數據安全風險。


(智邦一體化ERP:艦長瞭望臺)

可以預見,隨著星空人工智能、數智轉型、國產替代等進程進一步加快和普及,越來越多的新需求、新產品、新服務、新賽道會層出不窮,對傳統制造業將是全方位的沖擊和影響,更是顛覆式的發展機遇和成功賽道。

對傳統制造業來說,智邦一體化ERP,“企業一體化”的管理思維、頂層設計和開放平臺,以及覆蓋全要素、全流程、全周期的一站式數智化轉型解決方案和全程服務,本身就是一種顛覆式的新質生產力和核心競爭力。

“企業內部+縱向+橫向+底層數據一體化”,對每個制造業企業來說,都有助于制造業生態級的融合、創新、發展,將不斷構建新產業和新賽道,從而真正實現換道超車。

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