從北大計(jì)算機(jī)學(xué)子、谷歌工程師，到帶領(lǐng)安克創(chuàng)新成長(zhǎng)為全球化消費(fèi)電子企業(yè)，陽(yáng)萌的從業(yè)經(jīng)歷與安克的發(fā)展軌跡，始終緊扣 “突破自我” 這一主線。在專(zhuān)訪中他坦言，真正的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型，從來(lái)不是復(fù)刻過(guò)往的成功，而是在每一個(gè)發(fā)展階段主動(dòng)打破能力邊界。回看安克十五年的發(fā)展歷程，這場(chǎng)由外到內(nèi)、由表及里的深度變革，也印證了：企業(yè)想要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，真正的轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)始于精神與組織內(nèi)核的重塑。
創(chuàng)業(yè)前十余年，安克依托海外市場(chǎng)紅利穩(wěn)步前行，憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好口碑實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。這一階段，團(tuán)隊(duì)依靠市場(chǎng)直覺(jué)布局業(yè)務(wù)，主打兼顧品質(zhì)與溢價(jià)的產(chǎn)品，發(fā)展順風(fēng)順?biāo)５?yáng)萌也直言，早期的增長(zhǎng)更多是順勢(shì)而為，企業(yè)缺少系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至出現(xiàn)品類(lèi)冗余、團(tuán)隊(duì)沉迷淺層微創(chuàng)新的問(wèn)題。
2022 年的市場(chǎng)受挫，成為安克戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分水嶺。自此，安克果斷按下粗放擴(kuò)張的暫停鍵，開(kāi)啟一場(chǎng)由內(nèi)而外的深度變革。在陽(yáng)萌的戰(zhàn)略邏輯中，企業(yè)變革的根基永遠(yuǎn)是精神內(nèi)核。2023年安克刷新企業(yè)價(jià)值觀，確立 “第一性、求極致、共成長(zhǎng)”的核心準(zhǔn)則，并將抽象的理念拆解為可落地的行為規(guī)范，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)跳出行業(yè)內(nèi)卷，回歸事物本質(zhì)。次年，公司更新使命與愿景，以 “極致創(chuàng)新，激發(fā)可能”為目標(biāo)，立志打造創(chuàng)造者樂(lè)園，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樹(shù)立起清晰的精神旗幟。
精神內(nèi)核重塑之后，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同步全面革新。安克開(kāi)始精簡(jiǎn)冗余產(chǎn)品線，摒棄堆砌型號(hào)的舊思路，從追求品類(lèi)數(shù)量，轉(zhuǎn)向打磨行業(yè)頂尖的極致產(chǎn)品。與此同時(shí)，公司大舉進(jìn)軍深科技領(lǐng)域，成立前沿實(shí)驗(yàn)室，自研存算一體芯片、布局端側(cè)AI技術(shù)。陽(yáng)萌認(rèn)為，消費(fèi)電子是速生速死的行業(yè)，硬件品類(lèi)都有自身生命周期，只有掌握自主底層技術(shù)，才能擺脫品類(lèi)興衰的束縛，構(gòu)筑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壁壘。從硬件產(chǎn)品商，轉(zhuǎn)向硬核科技企業(yè)，是安克順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的必然選擇。
在陽(yáng)萌的戰(zhàn)略體系里，人才與組織是一切變革的落腳點(diǎn)。他直言，安克當(dāng)下最大的瓶頸從來(lái)不是賽道選擇，而是人才密度。為此，公司重構(gòu)組織架構(gòu)，融合先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)打造三級(jí)授權(quán)型組織，層層下放決策權(quán)，釋放一線團(tuán)隊(duì)活力。在價(jià)值分配上，安克堅(jiān)持創(chuàng)造者優(yōu)先的原則，持續(xù)提升員工薪酬占比，為新業(yè)務(wù)設(shè)立期權(quán)池，用實(shí)實(shí)在在的收益留住人才。同時(shí)企業(yè)從被動(dòng)招人轉(zhuǎn)向主動(dòng)造人，以?xún)r(jià)值觀為選人標(biāo)準(zhǔn)，搭建互補(bǔ)型人才團(tuán)隊(duì)，依靠組織力量破解發(fā)展難題。
陽(yáng)萌將安克的終極目標(biāo)，定位為索尼、飛利浦這類(lèi)可以持續(xù)運(yùn)營(yíng)多品類(lèi)的第三類(lèi)公司。而通往這個(gè)目標(biāo)的道路，早已不再是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張。他總結(jié)道，技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)被追趕，品牌影響力會(huì)被弱化，唯有統(tǒng)一的價(jià)值觀、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和不斷進(jìn)化的組織能力，才是企業(yè)最深的護(hù)城河。
放眼當(dāng)下的消費(fèi)硬件行業(yè)，渠道紅利逐漸消退，同質(zhì)化內(nèi)卷愈演愈烈。安克的轉(zhuǎn)型之路，為全行業(yè)提供了極具參考的范本。短期的規(guī)模增長(zhǎng)可以依靠時(shí)代機(jī)遇實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)長(zhǎng)久的生命力，必然源于不斷打磨的內(nèi)在實(shí)力。正如陽(yáng)萌所踐行的那樣，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，沉下心重塑內(nèi)核、深耕能力，才是所有企業(yè)穿越風(fēng)浪、穩(wěn)步前行的最優(yōu)解。（文章部分內(nèi)容來(lái)源于 《張小珺商業(yè)訪談錄》）
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