近日，國網(wǎng)甘肅物資公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈計劃場景在全省地市州公司和直屬單位全面推廣應(yīng)用，打通公司物資采購內(nèi)外協(xié)同全業(yè)務(wù)鏈條。這是公司深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，助力物資采購提質(zhì)增效，推進物資采購向標準化、精益化和智能化轉(zhuǎn)型。
跨專業(yè)橫向協(xié)同，打破信息互通壁壘
現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈內(nèi)外協(xié)同模塊通過跨專業(yè)橫向協(xié)同，有效聚合設(shè)計、發(fā)展規(guī)劃、項目管理、物資管理等多專業(yè)力量，打破信息互通壁壘，貫通需求預測、物資清冊應(yīng)用、采購標準協(xié)同共享及采購計劃智能申報等物資采購業(yè)務(wù)鏈，構(gòu)建物資采購的設(shè)計-申報-供應(yīng)一站式工具。以重點業(yè)擴項目物資需求協(xié)同共享與供應(yīng)方式的實時監(jiān)控場景應(yīng)用為例，營銷人員通過應(yīng)用智慧場景，打破營銷與物資專業(yè)的信息互通壁壘，及時掌握業(yè)擴項目物資動態(tài)信息，針對不同情況優(yōu)化物資供應(yīng)方案，以保障項目按時建成、及時供電。
輔助決策智能化，提升項目管理質(zhì)效
為提升項目管理人員和設(shè)計人員在項目前期的工作效率和準確性，甘肅公司在現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)中，依據(jù)物資標準化成果和規(guī)范性文件，引入智能化輔助決策系統(tǒng)，在項目的可研和初設(shè)階段，為項目管理人員和設(shè)計人員提供輔助決策信息化支撐。例如，基于工程物資需求周期精準預測預算，依托歷史數(shù)據(jù)分析，科學推算工程物資需求周期，為提高項目物資計劃準確率、確定合理的交貨期等提供依據(jù)，推算項目物資需求時間、編制項目年度預算，有效提升項目執(zhí)行率和準確率。
資源管理精益化，實現(xiàn)物資降本增效
公司在投資管理中，科學利用現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈場景功能，通過物資信息實時共享，全量庫存資源可視化的呈現(xiàn)，物資需求單位能準確獲知可利用物資的整體情況，通過對資源的精益化管理和利用，實現(xiàn)庫存物資的盤活利庫，降低全省庫存物資占用成本；同時，通過物資價格趨勢分析輔助工具，建立價格趨勢預測模型，在項目的可研估算和初設(shè)概算中應(yīng)用預測結(jié)果，準確的預估和編制相應(yīng)的可研估算和工程概預算，提高資金使用效率，實現(xiàn)物資降本增效。
國網(wǎng)甘肅物資公司在推進供應(yīng)鏈場景的深化應(yīng)用中，以“好用、易用、實用”原則，持續(xù)優(yōu)化物資供應(yīng)鏈內(nèi)外協(xié)同業(yè)務(wù)鏈的便捷性和智能化，不斷提升物資管理質(zhì)效。
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