今年是實現數字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰(zhàn)略目標的關鍵之年，也是全面貫通、集成突破、集中展示之年，如何進一步實現數字化改革與全面深化改革、共同富裕示范區(qū)建設重大任務的融合貫通？制度重塑，成為數字化改革提質增效的“關鍵一招”。
整合“改革辦+數據資源管理中心”，實現數據與改革互通融合。今年以來，錢塘區(qū)首創(chuàng)整合區(qū)委改革辦職能及數據資源管理中心職能，成立區(qū)委改革（數改）專班，統(tǒng)籌全面深化改革、數字資源等相關工作，打通改革謀劃與數據支撐、項目設計與場景建設之間的壁壘。“我們積極破除影響跨層級流程與業(yè)務協同的體制機制，推動形成一體化的指揮聯動，讓不同部門在一個平臺上，實現數據互聯互通、業(yè)務高效協同。”錢塘區(qū)委改革（數改）專班相關負責人說。
構建“首席數據官+數據專員”，推動數字化改革走深走實。數字化改革步入深水區(qū)，如何解決政府內部“數據孤島”問題，至關重要。不久前，錢塘區(qū)先行先試，組建起區(qū)委、街道、平臺等各有關部門的“首席數據官+數據專員”隊伍，解決以往數字化改革工作力量分散、各自為戰(zhàn)等問題。據了解，首席數據官由區(qū)管干部擔任，職責范圍很廣，包括本單位數據歸集、數據資源管理、共享利用等六大職責，數字專員則在本單位首席數據官領導下開展工作，協同實現數據在公共服務與城市治理層面的有效應用。
以數字之力，驅動政府治理方式變革，更多的“硬核”改革撲面而來：建立“例會+賽馬”機制，建立改革攻堅大賽馬機制，構建7個維度共41項比學趕超指標體系，定量化、全方位評價各主體工作業(yè)績，每月全區(qū)公開晾曬，以“紅黑榜”表彰先進、通報后進；探索“準入評審+落后淘汰”機制，所有項目啟動前須通過項目評審，解決重復浪費、低效建設等問題；針對“重建設、輕運營”現象，對場景的活躍度、好評率、便捷度等定期評估。
今年以來，錢塘區(qū)進一步加強項目統(tǒng)籌管理，其中12個項目通過優(yōu)化提升已列為省級試點。與此同時，一大波優(yōu)質應用脫穎而出，精神病障礙患者管理關愛平臺獲全國公安基層技術革新三等獎，“錢塘技工”場景入選數字社會全省第七批案例集，“先鋒小哥”“一鍵找園”場景獲全省推廣，錢塘法院“案款一件事”改革已全市推廣，迭代完善后全省推廣。更重要的是，錢塘區(qū)強化數字思維整合資源力量，推進政府數字化改革的經驗正在復制，相關改革成果在省級刊物上的刊發(fā)量位居全市前列。
錢塘區(qū)數字化改革，在縱深推進的“春天里”再出發(fā)。
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