11月6日，中鐵三局安大線公路工程項目6S精益管理觀摩會成功召開，來自建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的百余名基建領域的相關領導參加了此次觀摩會。本次觀摩會以“推行6S精益管理，提升項目管理水平”，展示了中鐵三局安大線公路工程項目在精益管理方面取得的業(yè)績成果，受到了與會領導的一致好評。
中國雄安集團領導發(fā)言
領導一行在現(xiàn)場觀摩
觀摩會分為專項講解、現(xiàn)場觀摩、亮點展示等環(huán)節(jié)，在專項講解環(huán)節(jié)，中鐵三局安大線（新區(qū)段）公路工程項目經(jīng)理安延偉對工程項目做了整體介紹，安延偉介紹到：“安大線公路工程采用一級公路標準，設計速度80公里/小時，路基寬度34米，雙向六車道設置，目前項目進度已完成工程總量的55%，完成產值12000萬元。”在安大線（新區(qū)段）公路工程項目建設之初，從前期規(guī)劃、工程建設和后期管理中都融入了6S精益管理理念，便結合雄安新區(qū)“千年大計”的發(fā)展定位，著力將項目打造成精益管理精品工程新標桿。
領導一行在聽取匯報
在現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)，項目負責人向觀摩領導重點就預制拼裝道路、墩身養(yǎng)護、一點三員亭、6S精益管理、微型消防站、BIM技術展示、安全用電、雙控機制建設、網(wǎng)格化管理、黨建宣傳等內容進行了介紹。項目負責人在匯報中表示，為傳達6S精益管理精神，提高職工對6S管理認識，將6S落到實處，采用了二維碼交底的形式，員工通過掃描二維碼就可以隨時隨地學習6S管理措施和實施步驟。6S精益管理通過整理、整頓的運用，實現(xiàn)了施工作業(yè)的合理化、便捷化、規(guī)范化；通過清掃、清潔的運用，打造了整潔作業(yè)工程與標準作業(yè)工程；通過素養(yǎng)的提升，從根本上改善了我們施工現(xiàn)場，實現(xiàn)了人性化辦公、高素質作業(yè)、高質量工程；用安全把控整個施工作業(yè)，把安全放在第一。通過一次次的努力實現(xiàn)6S精益管理的標準化、規(guī)范化，助力雄安新區(qū)千年大計。
項目部精益管理的實踐成果得到了觀摩領導及同行的高度認可。作為中國基建領域的排頭兵，中鐵三局始終致力于打造一流的精品工程，引領行業(yè)發(fā)展。憑借精益建造的理念和模式，全力追求“零窩工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”、“零浪費”的目標，打造品質更加精良、成本更優(yōu)、效益更高、客戶更加滿意的工程項目。
智能防疫通道
本次觀摩活動充分發(fā)揮了優(yōu)質示范工程的引領作用，落實6S精益管理，進一步提升從業(yè)人員精益管理意識和工匠精神，推動工程質量與施工安全向精益化管理水平邁進。
中鐵三局安大線公路工程項目部將以此次觀摩會為契機，繼續(xù)加大精益化管理探索，在工程質量安全標準化管理、建筑綠色施工及信息化管理等方面做出更好的示范，以科技信息化手段不斷提升工程質量安全管理水平，為社會奉獻更多精品工程。
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