9月2日，海立集團BI項目正式啟動，標志著海立的數(shù)字化轉型有了重大的進展，且智能化升級又進一步。BI（Business Intelligence）暨商務智能，它是一套完整的解決方案。該項目通過搜集和整合分布在海立各個系統(tǒng)中的海量業(yè)務數(shù)據(jù)，轉化為有價值的業(yè)務洞察和決策支持信息，讓這些數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的作用和潛能，最終達到“數(shù)據(jù)標準化、模板固定化、邏輯建模化、展現(xiàn)多樣化、數(shù)據(jù)資產化、管理數(shù)字化”的目的 。
近年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，國家愈發(fā)重視數(shù)據(jù)要素的重要性，海立集團在30多年的發(fā)展過程中，積累了海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)覆蓋了生產、銷售、供應鏈管理等各個環(huán)節(jié)，構成了海立集團寶貴的無形資產。海立集團在過去的幾年里已經實施了如主數(shù)據(jù)管理平臺、SAP ERP、MES、CRM等多項信息化項目，這些項目為進一步提高數(shù)據(jù)質量，實現(xiàn)財務精細化管理和智能化分析奠定了堅實的基礎。但是，隨著海立規(guī)模的擴大和業(yè)務的多元化，海立也面臨著數(shù)據(jù)量迅速增長、數(shù)據(jù)類型日益復雜、數(shù)據(jù)孤島等問題。這些問題不僅影響了數(shù)據(jù)的有效使用和價值發(fā)揮，也增加了企業(yè)運營的風險。因此，建設企業(yè)BI平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和分析變得尤為重要 。
海立集團黨委書記、總經理繆駿在啟動儀式上強調，BI項目是一項長期且系統(tǒng)的工作，它的實施并非是單純的數(shù)據(jù)利用分析和匯總再利用，而是觸及到企業(yè)核心的數(shù)據(jù)使用策略、決策流程、組織結構乃至企業(yè)文化等多個層面，是推動企業(yè)數(shù)據(jù)使用方式和管理模式深刻變革的關鍵力量。對于海立來說，BI項目的實施會經歷從“數(shù)據(jù)收集、打通不同系統(tǒng)平臺之間的壁壘、智能分析數(shù)據(jù)”三個發(fā)展階段，以期在盡可能少的人為干預情況下，在有限設定邊界的條件下做出最優(yōu)化的決策方案。同時，通過BI項目的實施，可以減少不同企業(yè)之間在數(shù)據(jù)利用上的差距；讓企業(yè)日常經營的決策更加的科學和高效，減少重復性的工作和勞動；促進基層培養(yǎng)超前管理意識，走出舒適區(qū)，提高基層的管理水平。
海立BI項目的啟動實施，充分反映出海立積極擁抱BI技術，推動企業(yè)數(shù)字化轉型和智能化升級的決心和信心。未來，隨著海立BI平臺的建設越來越完善，技術越來越成熟，海立的決策效率和質量、市場競爭力將會得到進一步的提升；運營流程也會得到持續(xù)優(yōu)化；企業(yè)內自發(fā)形成以數(shù)據(jù)驅動的文化氛圍；風險管理能力不斷提高 。
本次項目的合作方為德碩管理咨詢有限公司，先期海立以“專業(yè)的技術能力、豐富的行業(yè)經驗、客戶導向的服務理念、良好的市場口碑、成熟的項目管理體系”為標準，經嚴謹公正的招投標后，最終決定了合作方 。
海立集團黨委書記、總經理繆駿與德碩公司董事長中野洋輔出席BI項目啟動儀式，并致辭。海立集團副總經理、財務總監(jiān)袁苑主持項目啟動儀式；海立集團信息技術部部長周燕介紹BI項目組織及職責；德碩項目負責人江宏達向與會人員介紹BI項目的實施方案；海立各被投資企業(yè)的行政負責人、財務和信息負責人出席啟動儀式，并共同推進項目順利開展 。
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