優(yōu)先扶持海外倉的商家；推出 AEMall，對優(yōu)質(zhì)供給進行分層運營；開發(fā)重點國家的獨立應用，國家站的團隊將更多對消費者負責，行業(yè)運營團隊則更多對貨品負責……這些，都是蔣凡對出海業(yè)務速賣通的規(guī)劃。

 據(jù)晚點報道，蔣凡接手全球化后，重新布局了業(yè)務：跨境業(yè)務相關所有團隊被整合到速賣通。

在組織架構上，蔣凡將淘寶天貓海外、Lazada的跨境業(yè)務以及速賣通跨境業(yè)務的所有團隊統(tǒng)一到速賣通，交由原淘寶行業(yè)負責人張凱夫統(tǒng)一管理。也就是說，把跨境相關的供給部分整合在一起，形成一個跨境的商家中臺，商家不再需要在多個阿里的海外渠道運營，只發(fā)布一次商品即可。

此外，蔣凡將本地化運營的重任更多放在了Lazada上，由Lazada統(tǒng)一主導全球各市場的本地化電商運營。目前，速賣通在歐洲的本地化團隊分給了Lazada一部分，已經(jīng)在速賣通上的本地化商家繼續(xù)運營，后續(xù)新拓展的本地化商家則交給Lazada運營。

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