對于很多職場新人來說，從學(xué)生走向社會(huì)，不僅生活環(huán)境、節(jié)奏發(fā)生了重大變化，對一個(gè)人是否優(yōu)秀出色的評價(jià)體系同樣變化巨大。這種變化，不僅讓一些人出現(xiàn)了“適應(yīng)困難”，更讓不少“菜鳥”感到茫然失措。如果要用一句話來形容這種變化，那就是“木桶理論”與“優(yōu)勢理論”的差別。下面，我們會(huì)用原淘寶天貓雙料總裁蔣凡為例，為大家解析一下這兩者的不同。
所謂“木桶理論”，就是說決定成敗或評價(jià)一個(gè)人好壞的關(guān)鍵在于他的短板，誰能夠讓“短板不短”，成功的概率就更高。最簡單的就像高考，算的是總分，如果有某一門科目偏科，靠其他科目往往很難追上那些門門都不錯(cuò)的高材生。
而“優(yōu)勢理論”講的則是集中精力去做自己擅長的事，把“長板做長。”比如管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過：大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢，卻不知從無能提升到平庸所付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)卓越。
蔣凡就是這樣一個(gè)“長板”與“短板”都很明顯的人。在阿里內(nèi)部，大家都知道蔣凡是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“社恐”，不僅在個(gè)人形象上永遠(yuǎn)是板寸頭、戴黑框眼鏡，一副標(biāo)準(zhǔn)IT男打扮，而且平時(shí)在各種場合，蔣凡都不愛說話，不愛和人聊天八卦。除了談工作，他很少主動(dòng)開口。
但蔣凡并沒有因此而花費(fèi)精力去彌補(bǔ)這方面的短板，而是將所有的時(shí)間都用在了他認(rèn)為重要的事情上——比如研究算法、比如公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。進(jìn)入阿里之后，蔣凡的這種低調(diào)純粹，很快就吸引了阿里CEO張勇的關(guān)注。比之于拿著PPT滔滔不絕，張勇更需要一個(gè)能干實(shí)事、一門心思干點(diǎn)事出來的人，務(wù)實(shí)的蔣凡，正好符合張勇的預(yù)期。因此，張勇把當(dāng)時(shí)阿里轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向——手機(jī)淘寶交給了蔣凡。而蔣凡也不負(fù)張勇所望，用自己的“長板”——數(shù)據(jù)算法為手機(jī)淘寶的規(guī)模化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
找到自己的優(yōu)勢，然后在優(yōu)勢領(lǐng)域不斷努力，形成獨(dú)一無二的職業(yè)能力，蔣凡的成功之路，值得我們每個(gè)普通的“打工人”借鑒。
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